Ces dernières années, les méthodes comptables et la métrique traditionnelles se sont avérées être très incertaines. Ceci a également fait apparaître de nouvelles métriques basées sur la valeur telle que EVA (Valeur Ajoutée Economique), CFROI (Taux de Rentabilité Interne), Valeur Ajoutée Marché et autres mécanismes de Gestion Basée sur la Valeur.
Quelle est la rentabilité de la GBV (Gestion Basée sur la Valeur) ?
Peut maximiser la création de valeur de manière constante.
Elle accroît la transparence de l'entreprise.
Elle aide les organisations à traiter avec les marchés financiers généralisés et dérégulés.
Aligne les intérêts (des hauts) dirigeants avec les intérêts des actionnaires et des partenaires.
Facilite la communication avec les investisseurs, les analystes et la communication avec les partenaires.
Améliore la communication interne au sujet de la stratégie.
Empêche la sous-estimation du cours de l'action.
Elle établit des priorités claires de gestion.
Facilite à améliorer la prise de décisions.
Elle aide à équilibrer le compromis entre le court terme, le moyen terme et le long terme.
Encourage les investissements de création de valeur.
Améliore la répartition des ressources.
Rationalise la planification et la budgétisation.
Elle ajuste des cibles efficaces pour la rémunération.
Facilite l'utilisation des options pour des fusions ou acquisitions.
Empêche les prises de contrôle.
Elle aide à mieux gérer la complexité accrue, la plus grands incertitude et le risque.
Limites de la Gestion Basée sur la Valeur
Les inconvénients de la Gestion Basée sur la Valeur sont l'opposé de ses bénéfices.
La GBV est une philosophie globale de gestion, requérant souvent un changement de culture. Pour cette raison, les programmes de GBV sont, en général, des initiatives à grande échelle. Pour être réussie elle prend un temps considérable, des ressources et de la patience.
La création de valeur peut sembler plus simple que la stratégie de groupe, mais elle n'est pas. C'est réellement plus ou moins pareil.
Valeur Ajoutée Economique, Management de la Performance et Balanced Scorecard sont des outils très puissants et des processus de support à la gestion des activités. Cependant ils ont leurs propres coûts. Par conséquent il n'est généralement pas recommandé d'aller trop profondément dans le détail et d'utiliser des méthodes de mesure qui sont trop complexes.
Une attention extrême devrait être prise pour ne pas mesurer les mauvaises choses car ceci mènera très certainement à une destruction de valeur.
La GBV requiert une assistance forte et explicite du Président et du Bureau Exécutif.
L'intervention d'un cabinet de conseil et de formation sont fortement recommandées voir même nécessaires, mais peuvent être tout à fait coûteuses.
Le modèle parfait de GBV ou d'évaluation n'a pas encore été inventé. N'importe quelle méthode que vous choisissez, aura toujours des inconvénients que vous devrez prendre en compte.