Formation-Conseil en Management de Projets
Accueil     Qui sommes-nous ?     Formations     Expertises     Produits et Services     Clients     Partenariats     Management de Projets     Centre de Compétences     123@Business en Ligne     Plan du site     English      
Analyse Fonctionnelle
Analyse Quantitative
Analyse Qualitative SWOT
Analyse PEST
Affectation Ressources
Assurance Qualité
Brainstorming
Chaîne de la Valeur
Choix de Solution
Courbe en S
Etude de Faisabilité
Estimation des coûts
Gestion des Risques
Gestion de son Temps
Gestion par la Valeur
Leadership
Matrice BCG
Matrice Mc Kinsey
Planification
Plan de Communication
Plan de Secours
Roue Deming
Tableau de Bord
ANALYSE QUANTITATIVE
 
Tableaux de choix multicritères
 
La méthode d'analyse quantitative est utilisée notamment dans toutes les situations de choix entre plusieurs solutions possibles. Cela va de plusieurs solutions techniques concurrentes au choix d'une stratégie d'entreprise pour les 5 ans à venir, en passant par le choix d'un fournisseur suite à  un appel d'offres et des réponses reçues.
 
Elle tire son nom du fait qu'elle utilise une notation de critères choisis pour permettre à l'analyste de différencier chaque solution.
 
L'analyse quantitative s'appuie sur une première analyse comparative des solutions en réalisant un tableau comparatif reprenant les paramètres caractéristiques des différentes solutions candidates.
 
Un Tableau de choix multicritères est ensuite constitué après le choix des critères discriminant permettant de différencier les solutions entre elles.
 
Chaque critère est évalué en lui affectant un coefficient de pondération sensé refléter son poids par rapport aux autres critères. 
 
Chaque critère est ensuite noté compte tenu de sa pondération pour chaque solution.
 
La somme totale des points recueilli par chaque solution permet d'effectuer un choix de solution ayant le score le plus important.
 
Il est souhaitable de vérifier le résultat obtenu en balançant cette analyse quantitative par une Analyse Qualitative au moyen notamment d'une Analyse SWOT par exemple.
  

Modèle de tableau de choix multicritères *Pondérés

 

 Tableau de choixCoef P *Solution 1Solution 2Solution n
Critère 1    
Critère 2    
Critère n    
Total= 1    

 

 Dans le contexte de la sélection de projets d'un portefeuille, le choix des critères

est fortement lié aux enjeux stratégiques et aux objectifs Coûts Délais Qualité.

 

Les classes de critères pouvant être retenus sont des :

  • Critères de Performance économique et financière (ROI, VAN, TRI)
  • Critères de positionnement stratégique de l'entreprise (atouts)
  • Critères de Risques (menaces, opportunités face à la concurrence, technologie)
  • Critères Marketing (croissance, taille, rentabilité, durée, à temps sur le marché)
  • Critères Technologiques (rupture technologique, amélioration continue,)

 

 Des indicateurs de suivi sont ensuite choisis couvrant plusieurs critères.

 
Tous droits réservés