La Matrice Mac Kinsey - Matrice GE
Le Matrice Mc Kinsey est un modèle pour effectuer une analyse de portefeuille d'activités des Unités d'Affaires Stratégiques (UAS) ou Strategic Business Units (SBU) d'une entreprise. Cette méthode est également connue sous les noms de ; Matrice GE, Tableau d'Evaluation d'Activités et GE Business Screen.
Un portefeuille d'activités est le rassemblement d'Unités d'Affaires Stratégiques (UAS) qui forment ensemble une entreprise. Le portefeuille d'activités optimal est celui qui s'adapte parfaitement aux points forts de l'entreprise et l'aide à exploiter les industries ou les marchés les plus attrayants.
Une Unité d'Affaires Stratégiques (UAS) peut être une entreprise entière de taille moyenne ou une division d'une grande entreprise. Tant qu'elle formule sa propre stratégie au niveau de ses activités et a des objectifs séparés de la maison mère.
Le but de l'analyse du portefeuille d'activités actuel et de :
Décider quels UAS devraient recevoir plus ou moins d'investissement,
Développer des stratégies de croissance pour ajouter de nouveaux produits et activités au portefeuille
Décider quelles activités ou produits ne devraient plus être conservés.
La Matrice du Boston Consulting Group (Matrice BCG) est la matrice de représentation la plus connue en matière de planification de portefeuille. La Matrice Mc Kinsey est une forme postérieure et plus aboutie que la Matrice BCG.
La Matrice Mc Kinsey est plus sophistiquée que la Matrice BCG sur trois aspects :
- L'attraction du marché est utilisé comme dimension d'attraction de l'industrie, au lieu de la croissance du marché. L'attraction du marché inclut une plus large gamme de facteurs autres que juste le taux de croissance du marché qui peut déterminer l'attraction d'une industrie / marché.
- La Force concurrentielle remplace la Part de marché comme dimension par laquelle la position concurrentielle de chaque UAS est évaluée. La force concurrentielle inclut de même une plus large gamme d'autres facteurs que simplement la part de marché qui peut déterminer la force concurrentielle d'une UAS.
- L'Analyse des Activités s'appuie sur une matrice 3*3, alors que la Matrice BCG est une matrice 2*2. Ceci permet également plus de sophistication.
Une approche en six étapes pour la mise en oeuvre de la Matrice Mc Kinsey :
- Etape 1 : Indiquer les facteurs de chaque dimension.
L'entreprise doit déterminer les facteurs qui sont importants pour sa stratégie générale.
- Etape 2 : Déterminer le poids de chaque facteur.
L'entreprise doit affecter un poids relatifs d'importance aux facteurs.
- Etape 3 : Mettre une note aux UAS sur chaque facteur.
- Etape 4 : Multiplier les poids et les points pour chaque UAS.
- Etape 5 : Regarder le graphique résultant et interprétez-le.
- Etape 6 : Faire une révision et une analyse de sensibilité.
Utiliser d'autres poids et points ajustés (il ne peut y avoir aucun consensus).
Les limites de la Matrice Mc Kinsey :
- L'évaluation de la réalisation des divers facteurs.
- L'agrégation des indicateurs est difficile.
- les Coeurs de Compétences ne sont pas représentés.
- Les Interactions entre les Unité d'Affaires Stratégiques ne sont pas considérées.